Ana Zamper, ex-VP da IBM, transforma sua experiência em conselheira nas empresas Espaçolaser e Rodonaves. Ela fala sobre diversidade e inovação no ambiente corporativo.
Transição para a vida de conselheira
A trajetória de Ana Zamper é emblemática quando se fala em diversidade na carreira. Após mais de 30 anos como executiva na IBM, onde ocupou a posição de vice-presidente para a América Latina, Ana decidiu fazer a transição para o papel de conselheira, uma mudança que buscava mais liberdade e autonomia. A sua experiência em um campo historicamente dominado por homens a levou a acreditar que era preciso trazer novas perspectivas para as decisões empresariais.
Ao longo dos últimos dois anos, participando de processos seletivos para conselhos, Ana percebeu que, embora sua experiência em tecnologia e inovação fosse valorizada, frequentemente as discussões voltavam-se para assuntos mais tradicionais, como ROI e questões financeiras. Neste âmbito, ela se vê como “uma diversidade dentro da diversidade”, destacando sua identidade e trajetória em um ambiente que não necessariamente reflete essa ampla gama de experiências.
A experiência na IBM e o ABP-W
Durante sua carreira na IBM, Ana Zamper teve a oportunidade de cursar o ABP-W, um programa avançado voltado para mulheres em posições de liderança, que visa prepará-las para ocupar assentos em conselhos de administração. Com essa formação, ela ampliou sua visão sobre governança, além de estabelecer conexões valiosas com outras profissionais que também almejavam espaços de poder. Mesmo reconhecendo que suas credenciais não garantiam automaticamente um lugar no conselho, Ana acredita que a educação contínua e a construção de uma rede de contatos foram essenciais para seu sucesso.
Após deixar a IBM, ela fundou a by AZ, com o objetivo de conectar ideias, empreendedores e empresas de diferentes setores. Ana na verdade defende que essas interações, provenientes de diversas áreas e formações, geram soluções mais inovadoras e eficazes para os desafios que as organizações enfrentam.
No contexto da diversidade na carreira, Ana também destaca que o verdadeiro progresso em conselhos empresariais vai além de preencher as cadeiras com mais mulheres; implica permitir que essas vozes realmente influenciem as decisões. Assim, sua influência vai além de sua experiência prática, formando uma base para futuras gerações de líderes.
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