Em 2025, apenas 22% dos gestores estavam engajados no trabalho, segundo o relatório State of the Global Workplace, do Gallup.
A queda no engajamento entre os gestores impacta toda a equipe, uma vez que eles são responsáveis por cerca de 70% da variação no engajamento das equipes.
Esta situação força empresas a reconhecerem a necessidade de treinamento para seus líderes, que geralmente são promovidos pela performance técnica, mas sem preparo para liderar um time.
Casos de empresas como Leroy Merlin, Scanntech e TSA Cargo revelam como esses problemas se manifestam antes de se refletirem nos números financeiros.
Desafios de liderança sem preparo adequado
A pesquisa do Gallup revelou que apenas 22% dos gestores no mundo estavam engajados em 2025, uma queda em relação aos 27% do ano anterior. Essa diminuição impacta diretamente as equipes, pois os gestores são responsáveis por 70% da variação no engajamento dos funcionários. Muitas vezes, profissionais promovidos a cargos de liderança são excelentes técnicos, mas não recebem a capacitação necessária para liderar, resultando em falhas na comunicação e na gestão de feedback. Um exemplo disso pode ser visto na TSA Cargo, onde a necessidade de um treinamento de gestores em autoconhecimento e técnica de feedback tornou-se evidente.
Uso inconsistente de inteligência artificial
Atualmente, a adoção de inteligência artificial (IA) é ampla, com três em cada quatro profissionais utilizando-a no trabalho, segundo o Work Trend Index 2024. Porém, apenas 39% dos usuários receberam treinamento formal sobre como usar essas ferramentas. A Leroy Merlin exemplifica a importância do treinamento de gestores para integrar a IA de forma eficaz. O CEO, Ricardo Dinelli, organizou um dia de formação para o comitê executivo com o objetivo de transformar o hype em aplicação prática.
Gestão baseada em suposições financeiras
Um problema recorrente nas empresas é a falta de habilidades financeiras entre os líderes. Muitos gestores, especialmente em áreas operacionais ou comerciais, não conseguem interpretar relatórios financeiros, dificultando a tomada de decisões. Na TSA Cargo, a gestão financeira foi um dos primeiros tópicos abordados em um programa de treinamento de gestores, permitindo que os participantes aplicassem diretamente o conhecimento para entender melhor os números em suas operações.
Deficiência na sucessão de líderes
A questão da sucessão é crítica, especialmente quando menos de 49% dos cargos de liderança crítica são considerados prontos para serem preenchidos internamente, conforme apontado pelo Global Leadership Forecast 2025. A Scanntech abordou essa lacuna desenvolvendo um plano de sucessão que foca não apenas em nomes, mas na estratégia da empresa e nas pessoas que contribuem para seu crescimento. Um treinamento de gestores que inclua planejamento sucessório pode ser fundamental para garantir a continuidade da liderança nas organizações.
Prioridade a resultados em detrimento do desenvolvimento
A pressão por resultados muitas vezes faz com que o desenvolvimento de competências seja deixado de lado. Felipe Amato, da Scanntech, reconhece que, em períodos de grande cobrança por desempenho, o foco no feedback e na liderança é frequentemente sacrificado. No entanto, é essencial que os líderes percebam como sua gestão pode afetar diretamente os resultados da equipe. Muitas vezes, os sinais de que uma empresa precisa de um treinamento de gestores se manifestam antes que os números negativos apareçam nos relatórios financeiros.
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