A transição do mercado financeiro para o varejo
Beatriz Mendonça Schick, ex-superintendente de Data & Analytics na B3, fez uma transição marcante do setor financeiro para o varejo. Em sua nova posição como diretora de Estratégia, Gestão & Franchising na Hering e Arezzo&Co, Beatriz traz uma perspectiva inovadora, aplicando sua vasta experiência em análise de dados para transformar operações do varejo. Essa mudança não foi simples; enfrentou incertezas ao sair de um ambiente complexo de dados para o que inicialmente descreveu como o “patinho feio” das indústrias. Contudo, ela encontrou uma nova abordagem ao perceber que a aplicação de tecnologia no varejo poderia ser feita de maneira simples e eficaz, beneficiando tanto a operação quanto o atendimento ao cliente.
Com mais de 20 anos de experiência, Beatriz destaca a importância de tornar a tecnologia acessível e útil para aqueles que estão na linha de frente das vendas. Ela afirma que “é exatamente aí que a mágica acontece”, um testemunho de como ela valoriza a eficiência no processo de decisão, especialmente em um setor que demanda respostas rápidas e precisas.
Desempenho na Hering e Arezzo&Co
Em sua nova função na Azzas 2154, Beatriz Mendonça Schick está inserida num momento de reestruturação crucial para Hering e Arezzo. Com um passado robusto que inclui passagens por importantes instituições, sua chegada vem em um período que exige um novo olhar sobre o modelo de negócios das marcas. Beatriz não apenas traz suas habilidades analíticas, mas também uma nova forma de gerenciar as relações com franqueados e funcionários, enfatizando a colaboração e o entendimento mútuo.
Com a experiência adquirida na B3, onde liderou equipes de até 70 pessoas, ela agora enfrenta o desafio de governar decisões críticas que impactam não apenas a direção das marcas, mas também suas centenas de franqueados. Beatriz enfatiza a importância de decisões assertivas e sectárias, reconhecendo que o diálogo é fundamental para a distribuição das informações essenciais que sustentam o negócio. Ao abordar as práticas gerenciais, ela se utiliza de um “jeito mineiro”, reconhecendo a necessidade de adaptar sua comunicação e estratégia ao que é preciso em cada localidade, sempre em busca de resultados conjuntos.
Impacto do programa ABP-W na liderança
O programa ABP-W, da Saint Paul, teve um impacto significativo na forma como Beatriz se posiciona como líder. Através do curso, ela teve a oportunidade de perceber o negócio sob a perspectiva de conselheiros, uma visão que se mostrou valiosa na construção de uma estratégia que prioriza a sustentabilidade e a continuidade das operações. A formação a preparou para interagir de maneira mais eficaz com o conselho, questionando a direção da empresa e garantindo que as decisões tomadas estivessem alinhadas com os objetivos de longo prazo.
A convivência com outras mulheres líderes no curso, cuja diversidade de trajetórias enriqueceu suas perspectivas, contribuiu para sua decisão de se aventurar em novas áreas. Beatriz, ao refletir sobre suas experiências no ABP-W, observa que essa pluralidade não apenas a inspirou, mas também lhe deu confiança para explorar e não ter medo de mudar. Com isso, ela se posiciona hoje como uma executiva sensível às particularidades do varejo, com um compromisso em transformar desafios em oportunidades para Hering e Arezzo e seus franqueados.
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